Obra nueva móstoles pau 4
Parcela 66 PAU Mostoles
La Comunidad de Madrid invertirá en Móstoles más de 100 millones de euros que contemplan la construcción de un nuevo centro de salud en 2023 o el inicio de las obras de la Ciudad de la Justicia en este municipio del sur de la región, según detalló hoy la presidenta regional, Isabel Díaz Ayuso, en su comparecencia tras el Consejo de Gobierno celebrado hoy, con carácter extraordinario, en el Ayuntamiento de la localidad.
"Estamos con todos y cada uno de los municipios de la región. Por eso, hemos aprobado una inversión de más de 100 millones de euros en este municipio, cuyos resultados empezarán a verse muy pronto", ha dicho Díaz Ayuso, quien ha recordado que es la segunda ciudad más poblada de la Comunidad de Madrid y que " Es muy importante para la región."
"En los años 60 apenas vivían aquí 3.000 personas. Hoy son casi 210.000, y la cifra crece año tras año. Desde el Gobierno que tengo el honor de presidir queremos seguir impulsando este crecimiento y garantizando las mejores condiciones de vida para todos los mostoleños", añadió.
Chorreras de Zuheros. 29 abril 2022
El grupo Sacyr Vallehermoso (SyV) obtuvo un beneficio neto atribuido de 144,38 millones de euros en el primer trimestre de 2005, un 111,7% más que en el primer trimestre de 2004, tras reexpresar las cuentas de ese periodo del año pasado en cumplimiento de las nuevas normas de información financiera para que sean homogéneamente comparables.El EBITDA o margen bruto de explotación se disparó un 38,1% hasta 199,88 millones, estimulado por la mejora en este apartado de todas las áreas de negocio, especialmente concesiones, promoción de viviendas e inmuebles en alquiler. Destaca también la obtención de EBITDA positivo en Valoriza, la división de servicios. Las actividades de negocio más recurrentes (concesiones, alquiler de viviendas y servicios) aportan ya el 53,9% del resultado bruto de explotación.
La cifra de negocio alcanzó los 817,48 millones de euros, un 9,8% más que en el mismo periodo del año anterior. Todas las áreas registraron aumentos en este capítulo, especialmente Vallehermoso, Itínere y Valoriza, salvo la constructora Somague, afectada por la caída de la actividad de obras públicas en Portugal.
El cash flow del grupo alcanzó los 202,65 millones, frente a los 121,47 millones del año pasado (+66,8%). Este crecimiento va acompañado también de una mejora de la rentabilidad, ya que el margen bruto (resultado de explotación/cifra de negocios) aumentó más de tres puntos, hasta el 17,5%, y el margen neto (resultado neto/cifra de negocios) se duplicó, hasta el 17,7%. El ratio EBITDA/volumen de negocios alcanzó el 24,5%, frente al 19,5% de hace tan sólo un año. A 31 de marzo, la cartera total de ingresos futuros ascendía a 60.959,5 millones, con un EBITDA latente de 40.352,93 millones.
Video PAU 4 de Móstoles
Proponemos un método de trabajo que reúne a vecinos, ayuntamiento, profesionales y empresas en un proceso orgánico de reinvención del Área Central de Móstoles. En lugar de plantear un Plan Director de diseño cerrado, el método aquí presentado se basa en la implicación directa de las comunidades de vecinos desde el primer día.
El método tiene sentido al abarcar valores colectivos donde las acciones mejoran la situación de los vecinos y no sólo de un individuo, empresa o institución. Bottom>>Up>>Bottom : Un proceso de retroalimentación entre los ciudadanos y la administración, con un equipo profesional como mediador. El proceso no puede ser iniciado exclusivamente por la administración, ni por los ciudadanos, sino el encuentro de ambos. Desarrollo abierto : El proceso evolucionará a lo largo de su implementación, teniendo en cuenta los diferentes resultados de las acciones utilizadas y cómo pueden cambiar el futuro.
La estructura del método de trabajo se basa en una serie de Reuniones/Taller para presentar, debatir y sentar las bases de una serie de acciones que tendrán lugar a lo largo del tiempo, con el fin de generar un proceso gradual de renovación. Como primer paso, se celebrará una reunión/taller con todos los implicados en el proceso: Comunidades de Vecinos, Administración, Profesionales, Empresas colaboradoras en la que se explicará el método de trabajo y la forma de llevarlo a cabo, así como el grado de implicación de los diferentes agentes implicados. Esta primera toma de contacto pretende dar la información suficiente para que cada parte tenga claro su papel en el proceso y abordar directamente la primera de las actuaciones.
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Estamos reconocidos como operadores de "habitatges d'us turístic". Somos miembros de Apartur, del Colegio Oficial de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria y también de Administradores de Fincas de Barcelona.
Máximo 48 horas después de su llegada, su Key Account Manager le visitará personalmente para garantizar el buen funcionamiento de las instalaciones, firmar el contrato de arrendamiento, hacer el inventario y tomar nota del contador dispensador de energía (que se pondrá en marcha una vez haya llegado).