Constructora bolivar
Mercado de la Costa del Golfo, Anuncio de venta semanal, 3 de enero de 2023.
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Autoridades identifican a los responsables de la muerte de
QUE VIENEN DE LOS SERVICIOS PRESTADOS. Bolivar Construction fue fundada por Engr. Elnardo P. Bolivar el 20 de abril de 2001. Es Ingeniero Civil de profesión e inscrito en la Comisión de Regulación Profesional (PRC) el 20 de mayo de 1986, con la licencia nº 0044865. Como Ingeniero Civil en ejercicio, tiene años de experiencia en el diseño y construcción de edificios, carreteras, puentes y otras obras de ingeniería civil. El 22 de febrero de 2008, la empresa se convirtió en sociedad anónima y se registró oficialmente en la Securities and Exchange Commission (SEC) con el nombre de E.BOLIVAR CONSTRUCTION CORPORATION.
La empresa se centra en la construcción en general. Es una organización orientada a las personas. La dirección concede la máxima prioridad a los recursos humanos. Los activos más valiosos de la empresa son sus empleados. Reciben seminarios y formación adicional sobre las últimas técnicas y metodologías de gestión de la construcción.
Profesionales dedicados y con gran experiencia en el campo de la ingeniería, las finanzas y las operaciones forman el núcleo de su dinámica plantilla, ayudando a la alta dirección a alcanzar los objetivos de la empresa de cumplir los plazos de los proyectos y garantizar la calidad del trabajo para satisfacción del cliente. La organización está impregnada de un espíritu de trabajo en equipo y cooperación, unido a la creatividad, la armonía, la iniciativa y la dedicación.
SS SIMON BOLIVAR - CONSTRUÇÃO AO NAUFRÁGIO
The Bolivar Investment Group es una empresa de desarrollo inmobiliario comercial compuesta por empresarios con más de 100 años de experiencia combinada centrada en el desarrollo inmobiliario comercial, construcción residencial y comercial, servicios de arquitectura e ingeniería, desarrollo y operaciones de restaurantes, operaciones comerciales y marketing/publicidad de promoción de ventas. Los directores han completado numerosos desarrollos inmobiliarios en Houston, Beaumont, y la Península de Bolívar, con sus desarrollos más recientes ubicados en la zona de Crystal Beach.
El Sr. James "J.W." Turner es Director y Miembro Gerente de Bolivar Investment Group. También es el fundador, Presidente y CEO de James W. Turner Construction, Ltd. (JWTC). (JWTC) (jwtc.net), una empresa privada de construcción de viviendas especializada en la construcción de viviendas unifamiliares tanto para el desarrollo privado como para los programas de recuperación tras catástrofes CDBG-DR del HUD.
El Sr. Turner es maestro de obras titulado y cuenta con más de 42 años de experiencia en la construcción y el desarrollo inmobiliario. En los últimos 42 años, ha ampliado su negocio en 7 empresas centradas en múltiples aspectos de la industria de la vivienda. Dirige sus organizaciones con múltiples habilidades que abarcan muchos campos, incluyendo el desarrollo de negocios, gestión organizativa y servicio al cliente. Su pasión por elaborar un producto de calidad, junto con sus vastos conocimientos y experiencia en construcción, permite a sus empresas marcar una diferencia significativa en programas de desarrollo a gran escala y de construcción tras catástrofes.
Conservación de documentos en el sector de la construcción
Antes de que el Lean entrara en nuestras vidas, nuestros resultados y nuestra calidad eran buenos, pero nuestro deseo de mejorar nos decía que aún nos quedaba camino por recorrer. Experimentábamos los problemas típicos de las empresas de construcción: teníamos retrasos en algunos de nuestros proyectos, nos sobraban existencias en algunos artículos y nos faltaban en otros, y necesitábamos mejorar las relaciones con nuestros contratistas.
Llevábamos tiempo intentando acercarnos y adoptar el Lean Thinking, pero tuvimos algunos comienzos en falso por el camino. Al principio, teníamos una idea equivocada de lo que era el lean y nos centrábamos sobre todo en las herramientas. Nos tomamos un tiempo para reflexionar y nos dimos cuenta de que, si nuestro objetivo era industrializar nuestros procesos y aumentar nuestra productividad, tendríamos que hacer del lean nuestra cultura.
Vimos tantos problemas en aquellos primeros días que no sabíamos por dónde empezar. Fue entonces cuando nos pusimos en contacto con el Lean Institute Colombia. Al principio, pensamos que su trabajo se centraría totalmente en la mejora de los procesos; lo que descubrimos en el camino fue que tenía más que ver con el desarrollo de las personas.